大家都知道，人才竞争是企业竞争的重中之重。对于招聘，这是企业收纳人才的基础措施，也是有效的人才竞争手段。所以，招聘到合适人才是企业发展，企业竞争力的重要表现。

事实证明，人才招聘对于企业不可或缺，然而，招聘“难”是很多企业都在面临的一大难题。一般情况下，对于“招聘难”企业往往都认为是外部原因，事实并非如此，企业招聘“难”原因可能是由于企业内部招聘的方式方法不当，而造成的。

提醒企业，因为一些不正确的招聘思想，错失了大量人才。例如，在招聘之初，HR发现“不合格简历”，就会淘汰掉大部分人才，然而，这样的方式已经淘汰了许多有用的人才。在许多企业在招聘中都犯了这样的错误。

 某公司HR收到大量不符合条件的简历，在招聘中遇到的困难。因而要办一场现场招聘会，然而，最终录用的人数中，在开始时应为简历不符被pass的人不在少数。

 企业怎么会在第一环节就失去有用人才呢？该公司HR总监发现，出现问题是在pass简历的过程中。公式在招聘中会有许多的招聘条件，招聘人员在大量简历中逐一选择，pass了一大部分。最终，留下来的少之又少。事实证明，招聘中的硬条件会使你痛失人才。

对于招聘的要求，大多数人只是通过表面来决定聘用的条件，没有深入的明白这些岗位的招聘目的。从而导致人才与岗位不匹配。

招聘中要有一定的灵活。人才招聘不是到商店里买商品，有明确的尺寸、号码、材质等，在人才招聘中我们只需了解大概条件，不能受过多的条条框框约束。公司在招聘中总是要找最优秀的人才。但是，要知道最好的不一定是最适合的。

 企业在招聘过程中，总是不断的收入人才，接纳新的人才，往往忽略的企业内部的人员。人们往往忽略身边人的优点和潜，放大了缺点。因此，身边的人才就被忽略了。

对于企业的领导，要善于发掘内部的人才，首先，要把人才放对位置，企业文化上要重视人才的培养；其次，要有激励人才向上的方法；还有就是，不要让人才在自己手中流失。

在企业招聘中，中高层人员的招聘失败率较高，高达60%～80%.高端人才的招聘，是企业招聘中的一大难题，对于这些人才企业要如何找到？

“那些最好的人才并不打算改换工作，这意味着那些正要找工作的人不是最好的人才，那些找你当雇主的人——而不是你去找他们——在某种程度上都是一些二流人才。”这是SAS研究院人力资源部主任杰夫钱伯斯的一句话。

 对于高端人才。吸引力法则比招聘更重要，这些人不会将金钱看得最重，比较注重的是尊重与自我实现。因此，良好的企业文化也许才是吸引人才并留住人才的好的方法。提醒企业，建立好企业文化能够让员工更好的服务企业。

 许多世界五百强的企业，在公司福利和用人机制上都是十分灵活的。他们可以让员工自己选择，如果有职位晋升或者调整的机会时，可以自己选择想去的岗位。

许多企业，人才招聘在传统的招聘模式中或多或少都遇到的困难，人才流失也成为阻碍企业发展的一大难题，这些无一不在提醒HR们—换个思路来做招聘吧！

来源：大同人才网

综合整理：从化人才网

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